做好“四字”文章 新洛公司积极推进精细化管理_经营管理_安全发展_安源煤业集团股份有限公司

做好“四字”文章 新洛公司积极推进精细化管理

2019-07-13 09:35:38
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今年以来,新洛公司面对井下地质条件复杂多变、煤质差、售价低、盈利弱等困难,主动担当作为,攻坚克难,健全规章制度,堵塞管理漏洞,全面推行精细化管理,重点做好“严、挖、细、考”四字文章,有力促进了企业改革发展。

严——严格工程管理,工程质量煤质稳步提升。该公司进一步优化井下采掘工程方案,严格工程管理。认真执行工程设计、施工、验收制度,做到精心设计、精准施工、精确验收,不留情面,不循私情,杜绝报废巷道。严把设计关,设计方案必须经公司复审后,方可施工。施工单位对照方案标准,精准施工,由安全、生产、财务、审计、监察等部门组成验收小组,进行动态监督。工程结束后,由验收小组共同验收。近两年来,没有出现一条报废巷道,工程质量上升,优良率达60%以上。在煤质管理上,合理配采,从源头保证煤质,确保了流舍煤矿煤质达3000大卡,山西煤矿煤质不低于3100大卡。

挖——深挖内部潜力,严控材料成本。在材料管理上,该公司严把材料采购关,自购材料全部挂网公开询比价,货比三家,单位材料成本得到有效控制;下发了《新洛公司物资供应管理办法》,坚持用好盘活去产能矿井的闲置资产,通过内部单位调剂单体、溜子配件等物资,尽可能节约材料成本;集中清理单体和机电设备,加大修旧利废力度,上半年修旧利废达280多万元。同时,制定了《新洛公司用电考核办法》,每周通报,按月考核,杜绝了人情电、偷电和欠电费等现象。

细——细化管理,人工成本和费用有效降低。在用工和薪酬管理上,下发了《井下劳动组织定岗定员管理制度》《加强薪酬结算与分配管理办法》《加强劳动用工管理办法》等用工和薪酬管理制度,细化到每个具体的岗位、工种,进一步规范用工及薪酬,消除了吃白食等现象。同时,下发《公务用车管理办法》等制度,从严控制修理费、油费等,上半年小车费用比同期下降了18%;从严执行中央“八项规定”精神,业务招待费、办公费、差旅费等非生产性支出同比下降3%

考——经营管理指标每周一通报、每月一考核。该公司制定了《经营管理若干规定》《安全生产经营管理考核办法》等制度,对各生产单位的安全、产量、效益、成本等指标,做到每周一通报、每月一考核,对未完成经营指标的单位,严格按量计资,兑现奖罚,并与领导人员的薪酬挂钩。

与此同时,该公司党委进一步强化党建引领,凝聚发展合力。以支部书记素质提升为切入点,全面试行支部建设理论学习、制度建设等五大模块化管理;以发挥支部和党员作用为目标,全面开展支部和党员“先锋创绩”活动;持续推进作风建设,规定干部周一必须深入挂点单位和生产一线了解情况、解决问题,并坚持每周对干部值班跟班带班等情况进行明察暗访,上半年已开展21次,各级干部担当履职氛围日益浓厚。


供稿:赖吕平/编辑:李成伟


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